2021年12月16日 ，江蘇明潤(rùn)環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理朱俊帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)澤環(huán)保參觀(guān)考察，就公司快速成長(zhǎng)期企業(yè)管理問(wèn)題展開(kāi)座談，針對(duì)公司目前運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入交流。

達(dá)澤環(huán)保業(yè)從平業(yè)總就公司運(yùn)行管理提出以下幾點(diǎn)心得：

1.  人員不在數(shù)量多，而在于質(zhì)量高，在于素質(zhì)高。

要想提高人員的素質(zhì)能力，首先要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核，干得好的就要表?yè)P(yáng)，干得不好的就要批評(píng)，不稱(chēng)職的就要讓位。

考核要公平公正，不能徇私。其次要鼓勵(lì)大家多學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)能力。假如工作量不是很多，那就多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)搞培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí)，給員工營(yíng)造一種不斷向上、提升自己的氛圍環(huán)境，這樣不斷正向地引導(dǎo)，既減少了大家對(duì)“東家長(zhǎng)，李家短”等閑事的注意力，也逐步提升了團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)能力。

2.企業(yè)好壞，在“將”不在“兵”。

俗話(huà)說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。企業(yè)好壞在“將”不在“兵”，抓好關(guān)鍵的少數(shù)是關(guān)鍵。那關(guān)鍵的少數(shù)如何才能帶好團(tuán)隊(duì)呢？領(lǐng)導(dǎo)人自己做得正，下面的風(fēng)氣自然就正了。帶團(tuán)隊(duì)也要這樣，首先要抓好班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以身作則，以身作則的“則”就是規(guī)則、標(biāo)桿，要把自己擺進(jìn)去。

3.　隊(duì)伍強(qiáng)弱，在“和”不在“多”。

家和萬(wàn)事興，和氣生財(cái)。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，不論天南地北，不論男女老幼，只要能夠抗戰(zhàn)就是戰(zhàn)友。同樣，不管新同志還是老同志，只要來(lái)到公司就是好同志，大家彼此間要互相包容，相互融合。經(jīng)驗(yàn)證明，凡是團(tuán)結(jié)的地方就出業(yè)績(jī)、出政績(jī)、出干部、出效益，而凡是不團(tuán)結(jié)的地方都很難有好的結(jié)果。

4.高度融合互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)展公司全民全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，用年輕的方式讓年輕人去工作。

沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青，就必須找到賴(lài)以生存的法門(mén)，而利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型無(wú)疑是最佳選擇！

此次座談會(huì)，與會(huì)雙方可謂收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，對(duì)于公司接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)管理也有了明確的思路。達(dá)澤環(huán)保歡迎更多的伙伴來(lái)公司考察交流，同時(shí)我們達(dá)澤環(huán)保 也會(huì)走出去學(xué)習(xí)，汲取別家企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理做到更好！